雙城風(fēng)機(jī)案例之——萬達(dá)廣場

萬達(dá)集團(tuán)是全球規(guī)模最大的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)，已在全國開業(yè)109座萬達(dá)廣場、71家酒店，持有物業(yè)面積2157萬平方米；建設(shè)中的萬達(dá)廣場70個(gè)，酒店69個(gè)，物業(yè)面積1747萬平方米。2015年1月，在香港上市的萬達(dá)商業(yè)（03699.HK）市值超過2200億港幣。萬達(dá)商業(yè)擁有全國唯一的商業(yè)規(guī)劃研究院、酒店設(shè)計(jì)研究院、全國性的商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)和管理團(tuán)隊(duì)，形成商業(yè)地產(chǎn)的完整產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

萬達(dá)集團(tuán)在市場競爭中逐漸形成獨(dú)有的核心競爭優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在：完整的產(chǎn)業(yè)鏈、突出的資源獲取能力、獨(dú)特的“訂單地產(chǎn)”模式、成熟的盈利模式、高效的管控及執(zhí)行能力、優(yōu)秀的企業(yè)文化和卓越的品牌影響力等方面。依憑上述核心競爭力，在全國范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了萬達(dá)城市綜合體產(chǎn)品模式的快速復(fù)制，成為目前國內(nèi)唯一實(shí)現(xiàn)全國布局的城市綜合體投資及運(yùn)營企業(yè)。